1、定角色
《經(jīng)營型管理者的角色認知》2天
解決管理者角色轉型的發(fā)展瓶頸，走出管理誤區(qū)清晰定義高效能管理者角色，提高經(jīng)營意識
2、帶團隊
《管理者必備核心領導力和管理技能提升》2天
解決管理者缺乏內(nèi)在認知的問題，和化解團隊沖突的領導力問題；成為讓人追隨的領導者，激勵團隊，創(chuàng)造性完成任務
《教練式管理：打造賦能型團隊》2天
解決團隊目標不明確，員工思維固化和能動性差的問題：運用教練工具和方法，提高人際關系，挖掘下屬潛能，引爆團隊智慧
《過程制勝：團隊高績效管理》2天
解決團隊績效狀態(tài)低下，責任不明確，管理沒重點的問；績效管理工具和方法，驅(qū)動團隊突破制勝法則，學習人才選用育留
《以結果為導向的執(zhí)行力》2天
解決管理制度不嚴謹、跟蹤不到位、獎罰不明職責不清導致的執(zhí)行力問題；聚焦最重要目標，設計激勵，建立問責，透過組織影響人的行為
01.目標計劃推進方案
提高計劃質(zhì)量，推進企業(yè)目標績效
02.高效會議管理方案
提高企業(yè)運作效率，增強管理品質(zhì)
03.人才臻選輔導方案
掌握人才的“選、用、育、留”實戰(zhàn)技能
04.管理團隊共進計劃
學習成果帶回企業(yè)，讓團隊效能一起提升
1、學員對象
各事業(yè)單位中高層管理人員，發(fā)展初期企業(yè)主或二代接班人；
2、報名條件
大專以上學歷；企業(yè)中層以上管理崗位，3年以上管理經(jīng)驗；
3、學習形式
周末面授，在職學習1年，每月2-3天，共24天課程；
4、頒發(fā)證書
時代華商“卓越管理MBA研修班”結業(yè)證
