SCMP值得考嗎-廣州鑫陽供應鏈

  SCMP值得考嗎-廣州鑫陽供應鏈
  、設立新工廠和構建供給網(wǎng)絡。是否建立、在哪里建立新工廠和物流網(wǎng)絡是個戰(zhàn)略決策，也是供應鏈決策。其目的是通過向顧客提供時間價值和地點價值而為企業(yè)創(chuàng)造價值。除了定性決策，教材還推薦了重心法、TCO比較、二進制算法等定量決策，尤其是二進制令人耳目一新。如果作為供應鏈專業(yè)人士的你去管理第三方或親自領導供應鏈選址，確實需要些方法，而企業(yè)又很少接觸這些知識。
  第二、顧客對產(chǎn)品設計的影響程度決定了企業(yè)和供應鏈的運營方式。ETO、MTO、ATO和MTS這四個基本的制造環(huán)境取決于顧客對產(chǎn)品的客戶化要求程度。也深深影響著工廠的設備選型、工藝布局、內(nèi)外部供應鏈的融合深度。設想如何一個小批量多品種的公司設計部門沿用傳統(tǒng)的“越墻”式設計，顧客能等待嗎？
  第三、外包和自制決策。國家投入了巨大力量在進行供給側(cè)改革，就是要利用社會化資源的優(yōu)勢為我服務，減少企業(yè)重復投資。企業(yè)應關注自制能給企業(yè)帶來差異化競爭優(yōu)勢的核心工序，企業(yè)也必須回到量化決策NPV和ROI上來。縱觀TOYOTA和約翰迪爾這樣的企業(yè)，他們在發(fā)動機的研制和生產(chǎn)上下了很多功夫，但視乎車橋由供應商做的更好。
  第四、結(jié)構化的計劃體系設計。SCMP闡述的四級計劃體系（業(yè)務規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和物料計劃），計劃兩肩分別挑起需求與供給。如果需求和供給不平衡，這個人會很累，所以計劃部門才需要由傳統(tǒng)“按銷售派工”向“前瞻性資源準備并確保顧客訂單高效履行”轉(zhuǎn)變。每天在企業(yè)鬧得沸沸揚揚的“銷售插單”也在教材中通過主計劃的凍結(jié)期、泥濘期和預測期的區(qū)間的設定和變更批準使學員得到很好啟迪。
  第五、把敏捷和精益融入組織的差異化和低成本戰(zhàn)略。企業(yè)如人，只有你有別于人，而這個“別”又是老板最看重的，你才會有更好的發(fā)展機會。敏捷是如何快速反應，精益是把成本做到最優(yōu)。小批量多品種的反應速度就是當下中國裝備業(yè)的痛點，SCMP提供了多個的供應鏈敏捷策略建議如VSM、分離點、延遲策略等助力組織快速反應、消除七大浪費和豐田精益屋等精益實踐。從企業(yè)實踐來看，那些充滿敏捷和精益思維并愿意引領變革的人是未來領導人的首選。
  第六、供應鏈總成本。上市公司老板最關心的是交給顧客前總成本TCO、資產(chǎn)負債表上的總庫存，因為這兩個數(shù)影響ROE，老板不關心細分?？吹礁鞑块T在“致力于實現(xiàn)自己的KPI”而努力，一到月底庫房趕緊發(fā)料、生產(chǎn)趕著入庫，大家你爭我搶。我們還是應當多建立些流程性指標，否則適得其反。
  第七、打通內(nèi)部供應鏈、擁抱外部供應鏈，協(xié)同是前提。SCMP推薦了S&OP協(xié)同需求與供給、BSC協(xié)同企業(yè)當下與未來、門德羅矩陣指引協(xié)同“德高望重”的利益相關者。我們很多同事忽略了顧客端的協(xié)同，大家可以設想如果你不能影響顧客做出需求的協(xié)同，而顧客想要啥就是啥、想啥時要就必須給，企業(yè)和建在火山上有何區(qū)別？教材推薦了CPFR等重要方法，在世界500強都有很好的實踐。
  第八、戰(zhàn)略、機構、職責、與KPI。沒有戰(zhàn)略，就不知道怎么打一場戰(zhàn)斗；沒有機構和職責，你就不敢參戰(zhàn)；很多大企業(yè)的部門間不了解其他部門是如何運作的，有啥崗位，目標等,無從換位思考。SCMP從組織結(jié)構類型、到從財務和SCOR模型等不同角度介紹供應鏈的關鍵KPI，為企業(yè)建立適宜機構和KPI系統(tǒng)提供很好的指引。
  第九、差異化管理。供應鏈事情太多，也不會因為強調(diào)供應鏈，老板就可以多批人頭HC。尤其是肺炎過后相當長一段時間，企業(yè)要勒緊褲腰帶過緊日子。差異化管理應用在采購品類戰(zhàn)略、供應管理戰(zhàn)略、庫存戰(zhàn)略等的設計和實施。作為管理者，應當鼓勵把事情做對，更應當引領做正確的事情。如果經(jīng)常使用的C類采購物料，采購員每天都發(fā)訂單，忙的“非常富有效率”，就不如設立ROP或直接用看板拉動物料由供應商到使用點POU更正確。庫房盤點差異化、世界500強門關注采購金額高低來推行精益文化沿供應鏈傳遞也都是很好的實踐。
  第十、供應鏈風險和合規(guī)管理。供應鏈有些崗位間是“不相容”的，不能由一個人完成，比如供應商選和使用分開，這就是最簡單的內(nèi)控制度中關于采購的要求。SCMP引用了美國SOX法案對供應鏈管理的影響，對本土企業(yè)很有意義；風險是實現(xiàn)目標的不確定性，供應鏈上的風險很多，SCMP也詳細介紹了風險剖面分析和四種風險管理策略，對企業(yè)很實用。內(nèi)審和外審是對組織財務控制經(jīng)理和總經(jīng)理有很大的考驗，國營企業(yè)要求的離任審計和三重一大也越發(fā)嚴格，學習這些知識是非常重要的。
  第十一、不僅采購、計劃、物流等傳統(tǒng)的供應鏈崗位會從SCMP獲得專業(yè)知識，工廠運營經(jīng)理甚至高級管理者也會獲得工廠精益運營、供應鏈思維和領導力層面的洞察；SCMP或許也能為那些立志向工廠運營轉(zhuǎn)型的采購和供應鏈學員們打開了一扇新的職業(yè)生涯之門。